项目风险控制不力：问责通报批评范文精选

近日，公司项目部在执行XX项目中，因风险控制不力，导致项目进展严重滞后，成本超支，客户满意度下降，对公司声誉和市场竞争力造成了不良影响。现对项目部及相关责任人进行通报批评，以警效尤。

首先，项目部在项目启动阶段，对潜在风险评估不足，未能制定有效的风险应对策略，这是导致后续问题的重要原因。在项目执行过程中，项目组对风险监控不够，未能及时发现并处理风险预警信号，导致风险升级为实际问题。

其次，项目部在资源配置和团队管理方面存在不足。在关键环节，项目组未能合理调配资源，造成项目进度延误。同时，团队成员之间的沟通协调不畅，责任界定模糊，导致工作效率低下。

针对上述问题，公司决定对项目部及相关负责人进行问责。项目经理应承担主要责任，对其进行书面警告，并扣除当月绩效奖金。项目部其他相关责任人，根据其在项目中的具体责任和过错程度，分别给予相应的纪律处分。

此外，公司要求项目部立即整改，重新评估项目风险，制定切实可行的风险应对措施，并对项目进度和成本进行严格控制。同时，加强团队建设，明确责任分工，提高团队协作效率。

公司强调，所有部门和员工都应以此为戒，高度重视项目风险控制，确保项目顺利进行。公司将持续关注项目进展，对再次出现类似问题将予以更严厉的处罚。

最后，公司希望全体员工能够从此次事件中吸取教训，不断提升自身风险管理能力，确保公司项目的高效、顺利实施。通过此次通报批评，我们期待公司项目管理水平能够得到显著提升，为公司的发展做出更大的贡献。