指标考核不达标处理：问责通报批评范文示例

在现代企业管理中，指标考核是评估员工和团队工作绩效的重要手段。然而，当指标考核不达标时，如何处理才能有效推动改进和提升，是每个管理者都需要面对的问题。问责和通报批评作为常见的处理方式，其目的不仅仅是为了惩戒，更是为了警示和促进。以下是一篇关于指标考核不达标处理的问责通报批评范文示例，旨在为相关处理提供参考。

问责通报批评范文示例

尊敬的各位同事：

根据公司2023年度绩效考核方案的要求，我们对各部门及员工的指标完成情况进行了全面评估。在此次评估中，我们发现部分员工及团队未能达到预定的绩效指标。经过慎重考虑和详细调查，公司决定对相关责任人进行问责，并予以通报批评。

一、问题发现

在第三季度的绩效考核中，销售部员工张三负责的区域销售额未达到预期目标，仅完成计划的80%。同时，技术支持部在客户问题响应时间上也出现了较大偏差，超过标准时长20%。这些问题直接影响了公司的整体业绩和客户满意度。

二、原因分析

经过深入分析，销售部张三未达标的主要原因在于市场竞争加剧，但同时也暴露出其市场分析不足、客户跟进不及时等问题。技术支持部的问题则主要源于人员配置不足及内部协调不畅，导致响应速度滞后。

三、处理决定

1. 销售部张三
2. 问责决定：给予通报批评，并要求其在部门会议上做出深刻检讨。

3. 改进措施：制定详细的市场开拓计划，增加客户拜访频次，并接受销售技巧专项培训。

4. 技术支持部

5. 问责决定：部门负责人李四负有管理责任，给予通报批评，并要求其提出具体改进方案。
6. 改进措施：优化人员配置，加强内部培训，提高团队协作效率，确保响应时间符合标准。

四、后续跟进

为了确保改进措施的有效落实，人力资源部和相关部门负责人将组成联合检查小组，对上述责任人的改进情况进行跟踪检查，并在下一次绩效考核中进行重点评估。对于未按要求改进者，将采取进一步的处理措施。

五、总结与警示

此次通报批评的目的在于警示全体员工，指标考核不仅是衡量工作成果的工具，更是促进个人和团队成长的契机。希望全体员工引以为戒，认真反思，不断提升自身业务能力和工作效率，确保公司各项指标的顺利完成。

公司的发展离不开每一位员工的努力和付出。我们相信，在大家的共同努力下，公司一定能够克服当前的困难，实现更高的业绩目标。

特此通报。

零一万物公司人力资源部 2023年10月15日

通过这篇范文示例，我们不仅看到了对不达标情况的问责和通报批评的具体实施，还体现了公司对员工成长和团队发展的关注。希望这能为其他企业在处理类似问题时提供有益的借鉴和参考。