工作沟通不畅如何问责？——通报批评范文参考

在现代职场环境中，工作沟通是确保团队协作和项目顺利推进的关键要素。然而，沟通不畅往往会导致项目延误、效率低下，甚至引发内部矛盾。因此，当沟通不畅的问题出现时，必须明确责任并采取适当的问责措施。以下是一份关于工作沟通不畅的问责通报批评范文，旨在为类似情况提供参考。

通报批评范文

致：全体员工

在近期项目推进过程中，我们发现部分团队之间存在沟通不畅的问题，严重影响了工作进度和团队协作。经过详细调查，现将有关情况通报如下：

一、问题描述

在X年X月X日启动的A项目中，项目经理与各小组之间的沟通出现明显断层。具体表现为：

1. 项目需求和任务分配信息未及时传达至相关负责人。
2. 各小组之间缺乏有效的信息共享和协调，导致重复工作和资源浪费。
3. 重要会议通知未及时送达，部分关键成员未能参加会议，影响了决策效率。

二、责任认定

经过调查，以下人员在此次沟通不畅事件中负有主要责任：

1. 张三（项目经理）：作为项目总负责人，未能有效统筹各小组工作，未及时传达重要信息。
2. 李四（行政助理）：负责会议通知和信息发布，但未尽职尽责，导致重要会议通知遗漏。
3. 王五（技术组长）：在技术问题沟通上未及时反馈，影响了项目进度。

三、处理决定

根据公司《员工奖惩条例》相关规定，经管理层讨论决定，对以上责任人做出如下处理：

1. 对张三给予通报批评，并要求其在部门会议上做出深刻检讨。
2. 对李四给予警告处分，并扣除当月绩效奖金。
3. 对王五进行内部通报批评，要求其加强团队沟通和协作。

四、整改措施

为防止类似事件再次发生，公司将采取以下整改措施：

1. 强化沟通培训：定期组织沟通技巧和团队协作培训，提升员工沟通能力。
2. 完善沟通机制：建立更加完善的信息传达和反馈机制，确保信息畅通无阻。
3. 加强监督检查：设立专门的沟通协调员，负责监督和检查各部门之间的沟通情况，及时发现和解决问题。

五、总结

工作沟通不畅不仅会影响项目进度，还会对公司整体运营产生不利影响。希望全体员工以此为戒，加强沟通意识，提升协作能力，共同维护公司良好的工作环境和秩序。对于此次事件的责任人，希望你们能够认真反思，积极整改，以实际行动赢得同事的信任和支持。

特此通报。

零一万物公司管理部

X年X月X日

总结：工作沟通不畅会对项目和团队产生严重影响，必须通过明确责任、合理问责和有效整改来加以解决。公司应加强沟通培训和机制建设，确保信息畅通，提升整体工作效率。希望全体员工引以为戒，共同维护良好的工作环境。