执行力不足问题通报：批评格式与整改指南

执行力不足问题通报：批评格式与整改指南

近期，公司在多项关键项目中发现执行力不足的问题，严重影响了整体工作进度与企业目标的实现。经过相关部门的调查与反馈，现将具体问题通报如下，并提出整改要求与指导建议，望各部门高度重视并切实落实。

首先，在项目推进过程中，部分员工表现出明显的拖延现象，未能按计划完成既定任务。在明确的时间节点上，屡次出现延迟交付的情况，导致项目整体进度滞后。此外，部分管理人员在任务分配与跟进上缺乏力度，未能有效监督执行过程，甚至存在“只布置、不检查”的现象，导致执行效果大打折扣。

其次，在跨部门协作中，沟通不畅、责任推诿的现象频发。某些部门在接到协作任务后，未能及时响应，甚至以“不清楚”、“不归我们管”等借口拖延工作。此类行为严重影响了团队协作效率，增加了项目风险。

对此，公司提出以下整改要求与指导意见：

1. 明确责任，强化监督
   各部门负责人需重新梳理岗位职责，确保每位员工清楚了解自身任务。同时，管理人员必须加强过程监督，定期检查任务进展情况，发现问题及时纠正，杜绝“布置不检查”的现象。

2. 加强时间管理，提高执行效率
   严格执行项目时间节点管理，确保各项任务按时保质完成。对于拖延现象严重的人员，将依据公司相关规定进行处罚。各部门需制定合理的工作计划，并通过例会等形式及时跟踪进展。

3. 优化沟通机制，促进协作
   建立畅通的跨部门沟通渠道，明确协作任务的责任主体与时间节点。各部门需指定专人负责协调工作，确保信息及时传达与反馈。同时，公司将定期组织跨部门培训，提升团队协作意识与能力。

4. 加强培训，提升执行能力
   人力资源部门需定期组织执行力相关的培训，帮助员工掌握科学的工作方法与技能，提升个人执行力。同时，通过案例分享与经验交流，促进员工间的学习与成长。

综上所述，执行力不足的问题已严重影响到公司的运营与发展，各部门必须高度重视，严格按照上述要求进行整改。公司将对整改落实情况进行跟踪检查，确保各项措施落到实处。希望全体员工以此次通报为戒，不断提升自身执行力，共同推动公司持续健康发展。

总结
执行力不足问题严重影响了公司项目进度与协作效率。通过明确责任、加强监督、优化沟通与提升能力等多项措施，各部门需切实整改，确保问题得到有效解决。公司将持续跟进整改情况，确保执行力得到显著提升，推动企业稳步发展。