绩效评估不合格处理：问责通报批评范文参考

在企业管理过程中，绩效评估不合格处理是一个至关重要的环节，它不仅关系到员工个人的发展，也直接影响到整个团队和企业的绩效表现。当员工在绩效评估中被判定为不合格时，采取适当的处理措施显得尤为重要。本文将围绕问责通报批评的范文进行参考说明，以期为企业提供有效的处理模板。

首先，在确认员工绩效评估不合格后，企业应立即启动调查程序，以确保评估结果的公正性和准确性。调查应包括员工自评、直接主管反馈以及相关部门的意见收集。只有在充分掌握事实依据的基础上，才能进行后续的问责和通报批评处理。

在形成处理决定后，企业需要撰写一份正式的问责通报批评文件。以下是范文参考：

问责通报批评范文

通报编号：2023-HR-001

被通报人： 张三
职位： 市场专员
所属部门： 市场营销部
通报日期： 2023年10月15日

通报内容：

经过2023年第三季度的绩效评估，市场专员张三的绩效结果未达到公司规定的合格标准。具体表现为：季度销售目标完成率仅为60%，客户满意度评分低于平均水平，且在团队协作中多次出现沟通不畅的问题。

根据公司《绩效管理制度》第5.3条的规定，对于绩效评估不合格的员工，需进行问责并予以通报批评。经市场营销部与人力资源部共同审议，决定对张三予以通报批评，并要求其在收到通报后三个工作日内提交整改计划。

处理决定：

1. 通报批评： 张三在本次绩效评估中的不合格表现，严重影响了部门整体业绩。为严肃工作纪律，给予全公司通报批评。

2. 整改计划： 张三需在三个工作日内提交详细的整改计划，包括具体改进措施和预期达成目标，整改计划需经部门主管审核通过后方可实施。

3. 绩效辅导： 部门主管需对张三进行为期一个月的绩效辅导，定期检查其工作进展，并提供必要的支持和培训。

4. 再次评估： 三个月内将对张三的绩效进行再次评估，如仍未达到合格标准，将依据公司规定进行进一步处理，包括但不限于降级、调岗或解除劳动合同。

要求：

各部门应以此为鉴，加强对员工的绩效管理，确保每位员工都能达到公司规定的绩效标准。同时，希望全体员工引以为戒，不断提升自身业务水平和工作态度，为公司的发展贡献力量。

通报发布部门： 人力资源部

部门负责人签字： 李四

日期： 2023年10月15日

在撰写问责通报批评文件时，企业应注意以下几点：

1. 事实清楚： 通报中需明确指出员工绩效不合格的具体表现，确保事实清楚，依据充分。

2. 程序正当： 处理决定应经过充分的调查和审议，确保程序正当，避免引发不必要的劳动纠纷。

3. 整改措施： 除了通报批评，还需明确提出员工的整改计划和具体要求，以便员工有明确的方向进行改进。

4. 后续跟进： 对员工的整改情况进行持续跟进，确保其改进措施落实到位，达到预期效果。

总之，绩效评估不合格的处理是一项严肃且重要的工作，企业应本着公平、公正、公开的原则，严格按照制度执行。通过有效的问责和通报批评，不仅能促进员工个人成长，也能提升整个团队的绩效水平，为企业的长远发展奠定坚实基础。